開會是現(xiàn)代社會溝通最主要的形式。尤其是對于一名優(yōu)秀的管理者來說，除了要具備扎實的專業(yè)知識，還應(yīng)深諳開會技巧，如何讀懂參會者的表情、怎樣妥善統(tǒng)籌時間、如何讓會議連貫流暢等等。

下面將介紹《羅伯特議事規(guī)則》里12條基本原則，助您的會議更高效。

01動議中心原則

動議是開會議事的基本單元?！皠幼h者，行動的提議也?！睍h討論的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議后討論，無動議不討論。

02主持中立原則

會議“主持人”的基本職責(zé)是遵照規(guī)則來裁判并執(zhí)行程序，盡可能不發(fā)表自己的意見，也不能對別人的發(fā)言表示傾向。（主持人若要發(fā)言，必須先授權(quán)他人臨時代行主持之責(zé)，直到當(dāng)前動議表決結(jié)束。）

03機(jī)會均等原則

任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對當(dāng)前動議發(fā)過言者，優(yōu)先于已發(fā)過言者。同時，主持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機(jī)會，以保持平衡。

04立場明確原則

發(fā)言人應(yīng)首先表明對當(dāng)前待決動議的立場是贊成還是反對，然后說明理由。

05發(fā)言完整原則

不能打斷別人的發(fā)言。

06面對主持原則

發(fā)言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。

07限時限次原則

每人每次發(fā)言的時間有限制(比如約定不得超過2分鐘）；每人對同一動議的發(fā)言次數(shù)也有限制（比如約定不得超過2次）。

08一時一件原則

發(fā)言不得偏離當(dāng)前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后，才能引入或討論另外一個動議。（主持人對跑題行為應(yīng)予制止。）

09遵守裁判原則

主持人應(yīng)制止違反議事規(guī)則的行為，這類行為者應(yīng)立即接受主持人的裁判。

10文明表達(dá)原則

不得進(jìn)行人身攻擊、不得質(zhì)疑他人動機(jī)、習(xí)慣或偏好，辯論應(yīng)就事論事，以當(dāng)前待決問題為限。

11充分辯論原則

表決須在討論充分展開之后方可進(jìn)行。

12多數(shù)裁決原則

（在簡單多數(shù)通過的情況下）動議的通過要求“贊成方”的票數(shù)嚴(yán)格多于“反對方”的票數(shù)（平局即沒通過）。棄權(quán)者不計入有效票。

“羅伯特議事規(guī)則”有非常精巧且實用的安排，如果再配備專業(yè)的會議場地—長沙國防教育訓(xùn)練基地，那將為高效會議形成強(qiáng)有力的助力。

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